Travailler pour le bien-être
Nous sommes tous confrontés au stress, à la distraction ou à la fatigue à un moment ou à un autre de notre vie. Et nous attribuons souvent ces expériences au rythme effréné et à la technologie omniprésente de notre monde moderne. C'est tout à fait normal, n'est-ce pas ?
Il n'est pas surprenant que des facteurs de stress de toutes sortes soient présents sur le lieu de travail. Après tout, les employés ne laissent pas leur vie personnelle derrière eux lorsqu'ils viennent travailler. Les facteurs de stress et autres problèmes liés au bien-être ont un impact direct sur la capacité d'un travailleur à effectuer son travail en toute sécurité, à contrôler son exposition et à éviter les blessures. Ils peuvent également entraîner des problèmes organisationnels, notamment le désengagement, les démissions, l'absentéisme et la baisse de productivité.
En tant que dirigeant, comment abordez-vous ces questions afin d'assurer la sécurité et le bien-être de votre équipe ? La réponse consiste à adopter une approche pragmatique visant à améliorer le bien-être global des employés, en mettant l'accent sur les collaborateurs, les dirigeants et la culture d'entreprise.
Il est important de comprendre où se situent l'organisation, les équipes et les individus dans le continuum du bien-être. Évaluer la situation actuelle peut aider à élaborer une approche d'amélioration ciblée. Toute approche visant à favoriser le bien-être doit inclure non seulement tous les employés qui s'efforcent d'améliorer leurs propres compétences, mais aussi les dirigeants qui s'efforcent d'être plus solidaires.
Notre solution
Le bien-être est un sujet complexe et multiforme. C'est pourquoi notre solution englobe trois domaines clés du bien-être :
1) Bien-être physique. Capacité à accomplir des activités sans danger ni douleur physique ; travailler dans un environnement caractérisé par des prises de décision sûres et saines.
2) Bien-être psychologique. Mesure dans laquelle une personne éprouve des émotions positives, un sentiment de satisfaction et un sentiment d'utilité. Cela englobe le maintien d'une bonne santé mentale et un sentiment d'engagement au travail et à la maison.
3) Bien-être social. La mesure dans laquelle une personne éprouve un sentiment d'appartenance ; sa contribution globale est appréciée par le groupe ; expérience de confiance et d'inclusion parmi les membres du groupe/sécurité psychologique ; et sentiment de stabilité du groupe.
La solution Working at Well-Being™ améliore le bien-être en donnant aux équipes les moyens de rester très résilientes, de surmonter les tempêtes au travail et à la maison, et d'optimiser leurs capacités d'adaptation aux facteurs de stress quotidiens.
Il est important de développer des compétences pour son propre bien-être, mais il est tout aussi essentiel de développer des compétences pour influencer les autres. Dans une culture d'entreprise favorable, les employés acquièrent les compétences nécessaires pour s'investir dans leur travail et y prendre plaisir, ce qui les aide à s'épanouir et contribue à la réussite de l'entreprise. C'est pourquoi nous proposons des programmes sur mesure destinés aux cadres, aux managers, aux superviseurs et aux membres des équipes de première ligne. Chaque programme est élaboré par notre équipe de psychologues et d'experts en bien-être à partir des dernières recherches et d'approches scientifiques.
Les quatre composantes de la solution « Travailler dans le bien-être » sont les suivantes :
- L'évaluation Well-Q. Cette enquête, qui utilise des questions ciblées et des groupes de discussion, fournit des informations permettant de mieux comprendre la santé de votre culture du bien-être.
- Travailler au bien-être des équipes de première ligne. Ces sessions de développement fondées sur la science permettent aux employés de s'épanouir au travail.
- Travailler au bien-être des leaders d'aujourd'hui. Cette série d'ateliers aide les managers et les superviseurs à développer des compétences en matière de leadership afin d'améliorer leurs aptitudes à prendre soin des autres et à mettre en pratique le concept « Travailler au bien-être » avec leurs équipes.
- Travailler au bien-être des cadres supérieurs : ces sessions aident les cadres supérieurs à explorer des mesures stratégiques, tactiques et symboliques pour maintenir l'engagement et l'épanouissement des employés.
Ces éléments, pris ensemble, suscitent le changement, mais peuvent également être utilisés comme interventions ciblées pour compléter une approche existante en matière de bien-être.
Avantages
Mettre l'accent sur le bien-être témoigne de l'engagement d'une entreprise envers la santé globale de ses employés. Cela améliore l'engagement, la fidélisation et le moral des employés, et favorise l'amélioration des performances en matière de sécurité parmi les dirigeants et les équipes engagés. Cela peut également positionner votre entreprise comme un employeur de choix et une entreprise recherchée, réputée pour sa culture de travail positive qui attire et fidélise des employés hautement qualifiés.
Les entreprises qui accordent une importance particulière au bien-être de leurs employés bénéficient notamment des avantages suivants :
- Amélioration des performances en matière de sécurité
- Augmentation de la productivité, de l'efficacité et de la fiabilité des performances
- Diminution du présentéisme, de l'attrition et du roulement du personnel
- Augmentation du niveau d'engagement et des scores d'engagement, tels que mesurés par les réponses à l'enquête.
- Réduction des coûts liés à la maladie et au désengagement